GR EN

Κατασκευές μηχανημάτων & εξαρτημάτων
Μελέτες και εφαρμογές συστημάτων παραγωγής

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ » ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ PIS
ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ PIS

Βελτίωση Διεργασιών

Μέσα από την εφαρμογή ενός Συστήματος Βελτίωσης Διεργασιών (P.I.S. - Process Improvement Services), η Ldtech προσεγγίζει τις λειτουργίες της παραγωγής σας βασιζόμενη στη μεθοδολογία του Lean 6σ, καταλήγοντας σε συμπεράσματα και διορθωτικές ενέργειες, οι οποίες βελτιώνουν όποιες λειτουργίες υπάρχουν και αναπτύσσουν νέες, ανάλογα με τις εκάστοτε ανάγκες.

Οι υπηρεσίες Βελτίωσης Διεργασιών αφορούν παραγωγικές μονάδες ανεξαρτήτου μεγέθους και είναι προσαρμοσμένες τόσο στις εκάστοτε ανάγκες αλλά και στο επίπεδο όπου είναι επιθυμητό να εμβαθύνουμε. Ανάλογα με το εύρος εφαρμογής προσαρμόζονται τόσο τα χρονοδιαγράμματα όσο και τα εργαλεία τα οποία χρησιμοποιούνται προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι βελτίωσης. 

Χαρακτηριστικά τα τρία συχνότερα επίπεδα που εφαρμόζονται είναι:

1. Entry Level (6 μήνες)

  • Αξιολόγηση υπάρχουσας κατάστασης.

  • Ανάλυση υπάρχοντος συστήματος και βελτιωτικές επεμβάσεις σε αυτό.

  • Εφαρμογή μοντέλου ανάλυσης και άμεσες επεμβάσεις quick fixes βάση αποτελεσμάτων.

  • Αξιολόγηση αυτών και εφαρμογή σημείων ελέγχου.

2. Intermediate Level (12 μήνες)

  • Εφαρμογή Entry Level προγράμματος με ανάλυση εις βάθος της λειτουργίας και των χαρακτηριστικών της.

  • Εντοπισμός τάσεων συμπεριφοράς και σταθεροποίηση λειτουργίας.

  • Επεμβάσεις μεσαίας κλίμακας για αναβάθμιση της λειτουργίας.

  • Πλήρες σύστημα προληπτικής συντήρησης με παρακολούθηση δεικτών και συμπεριφορών.

  • Βελτιωτικά project βάση αναγκών.

  • Εκπαίδευση τουλάχιστον ενός εργαζομένου της εταιρείας στο σύστημα και τη παρακολούθησή του.

3. Total P.I.S. (24 μήνες)

  • Intermediate Level υπηρεσίες με ειδική συμφωνία επισκευών και άμεσης επέμβασης.

  • Ενημέρωση προσωπικού στη φιλοσοφία του Lean 6σ για τη καθολική εφαρμογή του.

  • Mentoring του προσωπικού στην εφαρμογή του και την διεκπαιρέωση project.


Επιγραμματικά, κάποιες απο τις τεχνικές που χρησιοποιούνται για την εφαρμογή του P.I.S. είναι:

 

α. Μελέτες Παραγωγικότητας και Λειτουργιών.

α.1. Χαρτογράφηση Παραγωγής / Τμήματος / Λειτουργίας.

α.2. Μοντελοποίηση Παραγωγής / Τμήματος / Λειτουργίας

α.3. Ανάλυση Δεικτών

α.4. Εντοπισμός Αδύναμων Παραγωγικά κ Λειτουργικά / Φυρογόνων Σημείων

α.5. Βελτιωτικές Ενέργειες

Σταθεροποιώντας τη λειτουργία σας, μέσω του P.Ι.S. και των επιλεγμένων μελετών, ουσιαστικά θα γίνει πιο προβλέψιμη. Θα μπορούμε να τη βελτιώσουμε, να τη κάνουμε γρηγορότερη, ακριβέστερη, ποιοτικότερη.

Θα αποκτήσετε απτά στοιχεία για το τι γίνετε, τι έγινε και τι μπορεί να γίνει στη λειτουργία αυτή.

Θα οδηγηθείτε σε καλύτερη κατανόηση της λειτουργίας, των παραγόντων που τη χαρακτηρίζουν και την επηρεάζουν όπως επίσης και σε τι βαθμό.

Τελικά θα αυξήσετε τη παραγωγικότητα, τη ποιότητα και τη σταθερότητα των λειτουργιών και των προϊόντων σας. Εξαρτάτε απο το που βρισκόσαστε και που θέλετε να φτάσετε.

Οι διορθωτικές ενέργειες θα είναι δομημένες, μελετημένες και βασισμένες σε στοιχεία για να γίνουν πιο ασφαλής οι επενδύσεις σας σε εξοπλισμό και σε λειτουργίες.

Θα αποδεσμεύσετε ανθρώπινο δυναμικό απο τη ‘πυροσβεστική πρόσεγγιση’ και θα τους δώσετε στοχευμένη κατεύθυνση. Έτσι θα αποκομίσετε μεγαλύτερα οφέλη απο τους ίδιους και απο το παραγόμενο έργο τους.

Αύξηση της παραγωγικότητας, μείωση της φύρας ή βελτίωση της ποιότητας, αποτελούν μερικές από τις πιο συχνές εφαρμογές ενός τέτοιου συστήματος.